EBITDAR für bessere finanzielle Entscheidungen in Hotels

Wie EBITDAR- und Cashflow-Analysen die finanzielle Entscheidungsfindung von Hotels verbessern können

Wie EBITDAR- und Cashflow-Analysen die finanzielle Entscheidungsfindung von Hotels verbessern können
Artikel von
Bram Haenraets
Aktualisierung des Artikels
March 27, 2024
Kategorie
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Die Hotelbranche ist komplex und erfordert ein klares Verständnis der finanziellen Leistung eines Hotels, um fundierte Anlageentscheidungen treffen zu können. Eine in der Hotellerie weit verbreitete Finanzkennzahl sind EBITDAR und EBITDARM. Das EBITDA misst die Betriebsrentabilität eines Unternehmens vor den Betriebskosten, während das EBITDAR die Miet- und Leasingkosten hinzurechnet, um ein umfassenderes Bild der Betriebsrentabilität eines Hotels zu erhalten. EBITDARM geht noch einen Schritt weiter und fügt dem EBITDAR Verwaltungsgebühren hinzu. Diese Kennzahlen sind unerlässlich, um die finanzielle Situation eines Hotels zu beurteilen, Investitionsentscheidungen zu treffen und die Leistung verschiedener Hotels oder Marken zu vergleichen. In diesem Artikel befassen wir uns mit der Bedeutung von EBITDAR und EBITDARM für die Hotellerie und wie sie berechnet werden. Wir untersuchen auch andere Finanzkennzahlen, die Hotelbesitzer und Investoren berücksichtigen sollten.

EBITDA, EBITDAR und EBITDARM

Das EBITDA ist eine häufig verwendete Finanzkennzahl, die die Betriebsrentabilität eines Unternehmens misst, bevor nicht betriebliche Ausgaben wie Zinsen, Steuern und Abschreibungen berücksichtigt werden. Das EBITDA ist zwar ein guter Indikator für die betriebliche Effizienz eines Hotels, berücksichtigt jedoch nicht die Auswirkungen der Miete und anderer Belegungskosten.

Das EBITDAR hingegen addiert die Miet- und Leasingkosten zum EBITDA, wodurch ein umfassenderes Bild der Betriebsrentabilität eines Hotels vermittelt wird. Durch die Einbeziehung der Miet- und Leasingkosten berücksichtigt das EBITDAR die Kosten der physischen Räumlichkeiten des Hotels und ermöglicht ein besseres Verständnis der Betriebskosten des Hotels. Das EBITDAR kann besonders nützlich sein, um die Leistung von Hotels zu vergleichen, die unterschiedliche Mietstrukturen haben, z. B. eigene und gemietete Immobilien.

EBITDARM geht noch einen Schritt weiter und fügt dem EBITDAR Verwaltungsgebühren hinzu. Diese zusätzliche Anpassung bietet ein genaueres Bild der allgemeinen Betriebsrentabilität eines Hotels, da die Auswirkungen der Verwaltungsgebühren auf die finanzielle Leistung des Hotels berücksichtigt werden. Das EBITDARM ist besonders relevant für Hotels, die von externen Verwaltungsgesellschaften verwaltet werden, da Verwaltungsgebühren die Rentabilität eines Hotels erheblich beeinflussen können.

Die Bedeutung von EBITDAR und EBITDARM für die Hotellerie

EBITDAR und EBITDARM sind wichtige Finanzkennzahlen in der Hotelbranche, da sie Einblicke in die Betriebsleistung und Rentabilität eines Hotels bieten. Diese Kennzahlen werden von Hotelbesitzern, Investoren und Analysten verwendet, um die finanzielle Situation eines Hotels zu bewerten, die Leistung verschiedener Hotels oder Marken zu vergleichen und Investitionsentscheidungen zu treffen.

Hier sind einige spezifische Gründe, warum EBITDAR und EBITDARM für die Hotellerie wichtig sind:

Sie bieten ein genaueres Maß für die Betriebsleistung eines Hotels.

EBITDAR und EBITDARM vermitteln ein klareres Bild der Betriebsleistung eines Hotels, da sie nicht betriebliche und bargeldlose Aufwendungen ausschließen. Auf diese Weise bieten diese Kennzahlen ein genaueres Maß für die tatsächliche Betriebsrentabilität eines Hotels.

Beispielsweise kann der Nettogewinn eines Hotels durch Zinszahlungen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationskosten beeinträchtigt werden, die nicht direkt mit der Betriebsleistung des Hotels zusammenhängen. Bei Verwendung von EBITDAR oder EBITDARM werden diese Ausgaben von der Berechnung ausgeschlossen, sodass die Betriebsrentabilität des Hotels genauer gemessen werden kann.

Sie helfen Hotelbesitzern und Investoren, die finanzielle Gesundheit eines Hotels zu beurteilen

EBITDAR und EBITDARM werden häufig von Hotelbesitzern und Investoren verwendet, um die finanzielle Situation eines Hotels zu bewerten. Diese Kennzahlen bieten einen Überblick über die Betriebsrentabilität eines Hotels, was ein wichtiger Faktor für die allgemeine finanzielle Situation des Hotels ist.

Hotelbesitzer und Investoren können EBITDAR und EBITDARM verwenden, um die Leistung verschiedener Hotels oder Marken zu vergleichen, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und Investitionsentscheidungen zu treffen.

Sie sind nützlich für die Bewertung von Verwaltungsverträgen.

EBITDARM ist besonders nützlich für Hotels, die im Rahmen eines Verwaltungsvertrags arbeiten. Verwaltungsgebühren können für diese Hotels ein erheblicher Kostenfaktor sein, und das EBITDARM spiegelt die tatsächliche Betriebsleistung des Hotels genauer wider, indem es diese Gebühren in die Berechnung einbezieht.

Hotelbesitzer können EBITDARM verwenden, um die Leistung eines Hotels im Rahmen eines Verwaltungsvertrags zu bewerten, die Leistung verschiedener Verwaltungsgesellschaften zu vergleichen und über das Management zu verhandeln

Ein mathematisches Beispiel für EBITDAR und EBITDARM

Um das EBITDAR zu berechnen, sollten wir die Miet- und Leasingkosten als Betriebskosten einbeziehen und andere nicht betriebliche Aufwendungen wie Steuern, Zinsen und Abschreibungen ausschließen.

Hier ist das richtige Beispiel:

Nehmen wir an, ein Hotel hat einen Jahresumsatz von 10 Millionen US-Dollar. Die Betriebskosten (einschließlich Miete, Leasing und anderer Betriebskosten, jedoch ohne Steuern, Zinsen und Abschreibungen) belaufen sich auf 8 Millionen $, und die Miet- und Leasingkosten belaufen sich auf 1,5 Millionen $.

Um das EBITDAR zu berechnen, würden wir die Miet- und Leasingkosten zum Betriebsergebnis des Hotels hinzufügen:

EBITDAR = 10 Millionen $ — 8 Millionen $ + 1,5 Millionen $

EBITDAR = 3,5 Millionen $

In diesem Beispiel beträgt das EBITDAR des Hotels 3,5 Millionen $, was dem Gewinn des Hotels vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Miete entspricht.

Nehmen wir an, ein verwaltetes Hotel hat einen Jahresumsatz von 10 Millionen US-Dollar. Die Betriebskosten (einschließlich Miete, Leasing, Verwaltungsgebühren und anderer Betriebskosten, jedoch ohne Steuern, Zinsen und Abschreibungen) belaufen sich auf 8 Millionen $, die Miet- und Leasingkosten auf 1,5 Millionen $ und die Verwaltungsgebühren auf 500.000$.

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Um das EBITDARM zu berechnen, würden wir sowohl die Miet- und Leasingkosten als auch die Verwaltungsgebühren zum Betriebsergebnis des Hotels hinzufügen:

EBITDARM = 10 Millionen $ — 8 Millionen $ + 1,5 Millionen $ + 500.000$

EBITDARM = 4 Millionen $

In diesem Beispiel beträgt das EBITDARM des verwalteten Hotels 4 Millionen $. Dies entspricht dem Gewinn des Hotels vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen, Mieten und Verwaltungsgebühren.

Andere wichtige Finanzkennzahlen für Hotels

Neben EBITDAR und EBITDARM gibt es mehrere andere Finanzkennzahlen, die Hotelbesitzer und Investoren berücksichtigen sollten:

  • Belegungsrate: Diese Metrik misst den Prozentsatz der Hotelzimmer, die während eines bestimmten Zeitraums, z. B. eines Tages, einer Woche oder eines Monats, belegt sind. Eine hohe Belegungsrate deutet darauf hin, dass das Hotel bei der Gewinnung von Gästen gut abschneidet, während eine niedrige Belegungsrate auf Marketing- oder Betriebsprobleme hindeuten könnte.
  • Durchschnittlicher Tagessatz (ADR): Diese Kennzahl misst den Durchschnittspreis, der für ein Hotelzimmer in einem bestimmten Zeitraum gezahlt wurde. Ein höherer ADR deutet in der Regel darauf hin, dass das Hotel in der Lage ist, mehr für seine Zimmer zu verlangen, während ein niedrigerer ADR auf die Notwendigkeit von Preisanpassungen oder Marketingmaßnahmen hinweisen könnte.
  • Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR): Diese Kennzahl kombiniert sowohl die Belegungsrate als auch den ADR, um ein umfassenderes Maß für die finanzielle Leistung eines Hotels zu bieten. Sie berechnet den Umsatz, der pro verfügbarem Zimmer in einem bestimmten Zeitraum erzielt wurde, und ist ein nützlicher Indikator für die Gesamtnachfrage nach dem Hotel.
  • Bruttobetriebsgewinn pro verfügbarem Zimmer (GOPPAR): Diese Kennzahl berücksichtigt alle Einnahmen und Ausgaben, die mit dem Betrieb des Hotels verbunden sind, einschließlich Fixkosten wie Miete und variabler Kosten wie Personal und Nebenkosten. Sie liefert ein genaueres Bild der Rentabilität des Hotels als das EBITDA oder das EBITDAR allein.
  • Kapitalrendite (ROI): Diese Kennzahl misst die Kapitalrendite für den Hotelbesitzer oder Investor, wobei sowohl die Anfangsinvestition als auch alle laufenden Ausgaben oder Einnahmen berücksichtigt werden. Es ist ein nützliches Instrument zur Bewertung der allgemeinen finanziellen Rentabilität einer Hotelinvestition.
  • Nettogewinn: Der Nettogewinn entspricht dem Gesamtumsatz abzüglich aller Ausgaben, einschließlich Zinsen, Steuern und Abschreibungen. Es bietet einen umfassenden Überblick über die Rentabilität eines Hotels und ist eine wichtige Kennzahl für die Bewertung der finanziellen Gesundheit des Unternehmens.
  • Cashflow: Der Cashflow hingegen stellt den Zu- und Abfluss von Bargeld über einen bestimmten Zeitraum dar. Es berücksichtigt alle Einnahmequellen und alle Ausgaben, einschließlich Investitionen in Sachanlagen und andere Vermögenswerte. Ein positiver Cashflow bedeutet, dass das Hotel mehr Bargeld generiert als es ausgibt, während ein negativer Cashflow auf finanzielle Schwierigkeiten hindeuten kann.

Insgesamt sollten Hotelbesitzer und Investoren bei der Bewertung der Leistung eines Hotels eine Reihe von Finanzkennzahlen berücksichtigen. Durch die Verwendung mehrerer Kennzahlen und einen umfassenden Überblick über die finanzielle Situation des Hotels können sie fundiertere Entscheidungen über Investitionen, Betrieb und Strategie treffen.

Schlußfolgerung

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass EBITDAR und EBITDARM wichtige Finanzkennzahlen für die Bewertung der Betriebsleistung und Rentabilität von Hotels sind. Diese Kennzahlen vermitteln ein klareres Bild der finanziellen Situation eines Hotels und können nützlich sein, um Investitionsentscheidungen zu treffen, die Leistung verschiedener Hotels oder Marken zu vergleichen und Managementverträge zu bewerten.

Durch die Einbeziehung von Miete, Leasingkosten und Verwaltungsgebühren in die Berechnung bieten EBITDAR und EBITDARM ein genaueres Maß für die tatsächliche Betriebsrentabilität eines Hotels. Hotelbesitzer und Investoren können diese Kennzahlen nutzen, um Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren und fundierte Anlageentscheidungen zu treffen.

Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass EBITDAR und EBITDARM nicht die einzigen Kennzahlen sein sollten, die zur Bewertung der finanziellen Gesundheit eines Hotels verwendet werden. Andere Kennzahlen wie Belegungsrate, durchschnittlicher Tagespreis und Umsatz pro verfügbarem Zimmer sollten ebenfalls berücksichtigt werden.

Insgesamt ist eine Kombination aus finanziellen Kennzahlen und einem gründlichen Verständnis der Abläufe eines Hotels unerlässlich, um fundierte Entscheidungen zu treffen und den langfristigen finanziellen Erfolg in der Hotelbranche sicherzustellen.

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Häufig gestellte Fragen

01

Was ist der Unterschied zwischen EBITDA, EBITDAR und EBITDARM?

Das EBITDA misst die Betriebsrentabilität ohne betriebliche Aufwendungen. Das EBITDAR fügt die Miet- und Leasingkosten hinzu, während das EBITDARM auch Verwaltungsgebühren beinhaltet und einen umfassenden Überblick über die Betriebsleistung eines Hotels bietet.

02

Warum sind EBITDAR und EBITDARM wichtig für die Hotellerie?

Diese Kennzahlen vermitteln ein klareres Bild der Betriebsrentabilität eines Hotels, indem sie Kosten wie Miete und Verwaltungsgebühren berücksichtigen, die für Investitionsentscheidungen und den Vergleich der Hotelleistung von entscheidender Bedeutung sind.

03

Welche anderen Finanzkennzahlen sollten Hotelbesitzer neben EBITDAR und EBITDARM berücksichtigen?

Hotelbesitzer sollten auch die Belegungsrate, den durchschnittlichen Tagespreis (ADR), den Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR), den Bruttobetriebsgewinn pro verfügbarem Zimmer (GOPPAR), die Kapitalrendite (ROI), den Nettoertrag und den Cashflow berücksichtigen, um die finanzielle Situation und die betriebliche Effizienz eines Hotels vollständig zu bewerten.